2.5 De ce trebuie să ţinem cont ca să nu devenim un manager ineficient
Pentru a sti ce nu trebuie să facem pentru a deveni un manager ineficient vom studia în continuare niste "exemple" negative de manageri

Birocratul preferă să comunice mai mult în scris furnizând exagerat de multe detalii şi:
- nu are iniţiativă şi asteaptă instrucţiuni de la un nivel ierarhic superior,
- urmează aproape "orbeşte" instrucţiunile primite, chiar dacă acestea ar putea periclita activitatea,
- este preocupat de partea formală a lucrurilor, nu de rezultate, iar în caz de nereuşită va da vina ori pe superiori ori pe cauze care nu au putut fi prevăzute sau îndepărtate

Paternalistul şi demagogul simpatizează mult şi pune accent pe ideea de echipă, familie, deşi aceste noţiuni nu-i sunt prea clare şi:
- preferă să nu discute despre autoritate, ierarhii,
- are în vedere satisfacerea nevoilor angajaţilor chiar dacă uneori acest lucru este numai de "faţadă" sau este contrar obiectivelor firmei,
- poate fi influenţat cu usurinţă de angajaţi fără măcar să îşi dea seama de acest lucru
- are acces în diverse instituţii datorită relaţiilor

Tehnocratul si autocratul este preocupat de funcţia pe care o ocupă şi de modul în care îşi poate păstra postul şi:
- este caracterizat prin ambiţii personale puternice care, de cele mai multe ori, generează stări tensionate sau rivalităţi,
- caută mijloace prin care să îşi poată păstra funcţia,
- este autoritar, dar nu ajunge în extrema negativă a dictaturii,
- nu îi agrează pe cei care nu au aceleaşi păreri cu el şi încearcă să îi îndepărteze,
- este agresiv, foarte activ,
- atunci când ia decizii, pune un foarte mare accent pe fundamentarea mai mult tehnică decât logică sau economică,
- este preocupat de funcţia pe care o ocupă şi face parte din diferite grupuri pentru a-şi asigura în continuare funcţia.

Oportunistul urmăreşte ocaziile şi momentele potrivite şi:
- este instabil în relaţiile interumane sau de afaceri, în funcţie de situaţie şi oportunităţi,
- lucrează mult cu compromisurile,
- doreste să îi fie satisfăcute mai mult dorinţele personale decât obiectivele firmei
- în situaţii tensionate este nelinistit şi vulnerabil, fiind foarte uşor de influenţat.

Utopistul modern este un tip relativ nou de manager, care aparţine oarecum timpurilor noastre şi este întâlnit la persoanele fără experienţă profesională sau de viaţă şi se caracterizează prin:
- dorinţa de a fi un conducator exemplar, chiar dacă rezultatele nu sunt pe măsură,
- are multă încredere în oameni şi în sistem şi, de obicei, se crează dezechilibre,
- în situaţii tensionate doreste ca lucrurile să fie discutate cu cărţile pe faţă şi fiecare să spună liber ce gândeşte,
- simpatizează mult cu ideea de avangardă, deşi este depăşit de ritmul în care se petrec lucrurile şi nu are destulă experienţă, ba, mai mult, acţionează puţin inconştient.
- stabileşte obiective şi relaţii ambiţioase, care nu se ştie dacă sunt şi posibile.